深圳華錦億爵商業地產顧問機構做為該行業從業20多年的親身經歷者和實踐者，對中國泛家居行業的商業地產項目開發和運營商業模式做過深度的研究和操盤。在華錦億爵公司看來，泛家居商業地產項目開發和運營是一個可以持續性更新發展的項目，關鍵在于怎么看待這個行業和如何策劃設計好這個行業的商業模式。那么，泛家居行業有效的商業地產開發運營模式主要有哪些呢？
2、家居建材批發市場模式：這種模式在全國各地的大型泛家居產業集中區域開設家居建材市場，集合多個品牌和商家的產品，提供全國或者區域性市場的批發、零售和售后服務。如順德的家具批發市場，佛山的陶瓷批發市場，中山大涌的紅木批發市場，成都的八一家具城、江蘇的蠡口國際家具城、河北的香河國際家具城，以及這些年的江西南康家具城等，都是這種商業模式。成功的秘訣在于依托當地龐大的泛家居產業集群。
3、家居建材全國連鎖商場開發運營模式：這種模式由一個區域性的大型連鎖店運營打造出行業知名品牌，然后在全國多處地點開設連鎖自營的或者加盟分店，提供統一的品牌、招商和運營管理服務。如果上市公司紅星美凱龍、居然之家，他們就是這種商業模式的代表性企業。這種商業模式企業賺錢的地方很多。拿地開發，可以享受上市品牌公司的土地優惠價格。自營可以賺取零售利潤。合作商加盟，會支付其上千萬的品牌加盟費以及捆綁的品牌館裝修設計和裝修施工幾千萬費用，以及每年的幾百萬運營管理費用。特別是前面二十年的地產狂飆時代，這種商業模式在全國各地所向披靡。目前這種商業模式遇到了市場運營的瓶頸，如果能夠被攻克和突破，將會獲得第二批次可持續性的可觀利潤增長。
4、家居建材社區零售商業模式：這種模式提供家居建材產品在大型樓盤社區或者樓盤比較眾多的周邊展示與銷售服務，顧客可以在很方便的時間內，在很短的距離范圍，購買家居建材產品和享受相關的服務。特別是基礎建材和裝飾材料產品類別。品種多，品類雜，裝修期間購買頻次比較高，比較繁瑣，需要提供特殊的專業安裝售后服務。這類商業前期通常以“裝飾材料城”、“五金建材城”甚至是”五金機電城“等面孔出現。中期以“家居建材城”｜“精品建材城”面孔出現，后期以“某某家居城”、“某某飾品城”出現。需要運營管理方及時根據市場發生的變化（主要是周邊樓盤的交付期、裝修期、居住期、成熟期、老樓盤舊改期不同的消費者需求變化）進行相關業態的調整優化。這種商業項目對目前大量呆滯物業存量物業去化也是一種不錯的商業模式。發展方向是學習“宜家家居”的可持續性經營。
5、家居建材網上商城和線下商場結合的模式：這種模式需要創新。主要是通過互聯網平臺提供家居建材產品的在線銷售服務，顧客既可以在線瀏覽、購買和支付商品，也可以到線下附近的區域性零售賣場去體驗和下單。目前全國所有的大型區域性以及全國性家居建材賣場都打出線上線下結合的模式，但是真正做到位的很少。絕大多數零售賣場互聯網也只是一個引流的作用、推廣的作用。而真正的互聯網家裝建材家居零售企業如齊家網、土巴兔，線下賣場一直是沒有多少起色。比較看好的是最近這些年的“住范兒”，商業模式基本上接近這種線上線下結合的模式。
