在商業地產領域，商業地產顧問深圳華錦億爵公司以其卓越的專業能力和豐富的操盤經驗，成為行業內的佼佼者。
一、深入調研，精準定位
華錦億爵深知商業地產項目成功的第一步在于深入的專業市場調研。因此拿地咨詢、可行性研究與定位策劃是商業地產項目成功的基石。在每一個項目拿地之前，華錦億爵公司都會建議開發公司從商業地產地塊本身、區域狀況、周邊環境、競爭情況、政策環境等多方面進行詳細調查研究分析。就像在廣西某國際農產品交易中心項目，通過對當地農產品市場需求、周邊交通、競爭對手分布等因素的深入探究，才能夠確定項目定位，明確項目的優勢與潛在風險，為開發商提供精準的決策建議，確定拿地是否可行，這一環節如同大廈的根基，決定著項目的未來是否成功的走向。
二、憑借雙重經驗，創新拿地方案
華錦億爵擁有中國國內消費品行業的專業營銷咨詢策劃與商業地產策劃代理的雙重經驗。這使得公司在服務客戶項目的拿地階段獨具優勢，能夠根據不同地塊、不同類型開發商的需求，提供業內獨有的最高效益投資策略和創新性拿地解決方案。例如在面對地縣級家具建材城/農副產品批發市場等項目時，既考慮到商業地產本身的特點，又結合三四線城市家具建材行業/農副產品批發行業的市場需求，提出更貼合市場、更具經濟效益的拿地方案，從而在項目開端就占據有利位置。
三、多輪溝通，確定唯一項目定位
在發展商拿地之后，華錦億爵并不會停止研究探索的腳步。公司會通過前期策劃的深度研究，以多種可能性的商業地產定位方案與主力商家進行多輪溝通。在這個過程中，充分聽取商家的意見和需求，確定意向，最終完成項目的唯一性項目定位方案。以廣西某國際農商冷鏈產業園項目為例，與上市公司及中糧集團骨干企業合作時，通過反復溝通交流，才制定出符合各方利益、具有獨特競爭力的項目定位。
四、全流程參與，保障后期運作
華錦億爵在商業地產項目中堅持商業經營管理前期介入原則。在項目策劃階段就介入經營管理，對商業地產項目的定位、業態、規劃、招商、銷售進行全方位的參與和控制。全面參與項目的各個環節，能夠修正前期策劃與建筑設計方案誤差，保障商業地產項目后期運作全面成功。如在眾多的家居建材城、農批市場、現代產業園等項目中，公司的前期介入為項目的順利推進奠定了堅實基礎，無論是項目的市場推廣策劃、活動炒作，還是日常的運營管理，都能夠有條不紊地進行，確保項目保值增值，取得良好的經營效益。
華錦億爵公司憑借其在商業地產代理項目上的專業操盤心得，為眾多商業地產項目保駕護航，是值得信賴的商業地產顧問伙伴。